سوران بعد الإدارة المستقلة.. ماذا تغير؟ وماذا بعد…؟

د. فيصل صادق توفيق*

عندما تم إعلان سوران كإدارة مستقلة في 14 أيلول 2021، لم يكن القرار مجرد تغيير في الهيكل الإداري، بل كان بداية تحول جديد في النظرة إلى المنطقة والتعامل مع احتياجاتها وإمكانياتها. كان الهدف الأساسي من هذه الخطوة هو تقريب المؤسسات والخدمات من المواطنين، مع منح المنطقة صلاحيات أوسع للتخطيط والتنفيذ والمتابعة المباشرة للمشاريع. وبصفتي عضواً في فريق الإدارة، أرى الأعوام الماضية كمرحلة تأسيسية انتقلنا فيها من حل العقبات اليومية السريعة إلى التفكير في المستقبل وصورة سوران في القادمة من السنين والعقود، وهو ما يُعد التغيير الجوهري الأبرز في نهج الإدارة.

في إطار هذا التحول، شهدت إدارة سوران توسعا ملحوظا في المشاريع الخدمية والبنية التحتية. وفقا للإحصائيات الرسمية لحكومة إقليم كردستان، بلغ عدد المشاريع الخدمية في الإدارة حتى عام 2025 ؛ 1,442 مشروعا؛ دخل 1,099 منها الخدمة، واستمر العمل في 343 مشروعا آخر شملت مجالات الطرق، المعمار، المياه، الكهرباء، والخدمات العامة. لكن الأرقام ليست الهدف الوحيد بالنسبة لنا، بل المهم أن تحدث هذه المشاريع تغييرا ملموسا في الحياة اليومية للمواطنين؛ فالطرق وسيلة لربط المدينة بالأسواق والمواقع السياحية، ومشاريع المياه عنصر لتحسين جودة الحياة، والبنية التحتية استثمار في المستقبل. وفي هذا الصدد، يُعد مشروع الشريان الحيوي لشارع المخرج (المجسر) عند مدخل سوران—الذي افتتح في تشرين الأول2025 بتكلفة تجاوزت 33 مليار دينار وبطول يزيد عن كيلومترين—نموذجا بارزا لتسهيل الحركة المرورية وخدمة السكان والزوار، إلى جانب إنجاز شارع 40 متراً بثلاثة مسارات في كلا الاتجاهين. وقد غيرت هذه المشاريع، إلى جانب غيرها، شكل المدينة ومسار الحركة فيها عمليا، وتمهد الطريق لتوسع عمراني أكثر تنظيما.

بالتوازي مع المشاريع العمرانية البارزة، لم يكن بناء المؤسسات أقل أهمية. فقد منحت الإدارة المستقلة مساحة أكبر لسوران للتعامل المباشر مع الملفات الخدمية والتنموية، وعززت حضور المديريات المحلية ليتماشى مع فلسفة اللامركزية. وتجلى هذا التوسع عمليا عندما أصبحت المنطقة تضم ستة أقضية بعد تحويل خليفان وسيدكان إلى قضائين في عام 2022. هذا النمو ليس مجرد سلطة إدارية إضافية، بل مسؤولية أكبر في التخطيط وتقديم خدمات عالية الجودة.

في قطاع السياحة المرتبط بمهامي مباشرة، نؤمن بأن أحد التحولات الرئيسية يتمثل في النظر إلى السياحة كقطاع اقتصادي متكامل، وليس مجرد زيارة مؤقتة لشلال أو جبل في أيام العطلات. من هذا المنطلق، أعلن رئيس حكومة إقليم كردستان في عام 2025 عن خطة سياحية شاملة لإدارة سوران، تتضمن إعادة تصميم منتجع بيخال وفق المعايير الحديثة، تنفيذ مشروع كورنيش كاولوكان السياحي بطول أربعة كيلومترات، وإعداد الماستر بلان لتطوير كلي علي بك. وتكمن أهمية هذه الخطوات في جمع هذه المواقع ضمن منتج سياحي متكامل، ليجد السائح منظومة منظمة تجمع بين الطبيعة، الجبال، التراث، والخدمات والأنشطة المتنوعة.

يرتبط هذا النمو السياحي مباشرة بملف الاستثمار؛ فمشروع الاستثمار لا يضيف مبنى فحسب، بل يخلق حركة اقتصادية متعددة الأوجه في محيطه، بدءا من الفنادق والمطاعم وصولا إلى وسائل النقل والأسواق. إن جذب الاستثمار السياحي والخدمي يوفر فرص عمل حقيقية للشباب ويجعل القطاع الخاص شريكا في التنمية. ومع ذلك، من الواضح أن نمو السياحة يزيد من ثقل مسؤولية حماية البيئة. لأنه ليس بخفي ان سوران تمتلك ثروة طبيعية لا تُعوض من جبال، وديان، شلالات، أنهار، وغابات؛ مما يستوجب أن تكون فلسفتنا السياحية قائمة على حماية هذه الثروة لا تدميرها، وهو ما يتطلب تعاونا وتنسيقا شاملا بين البلديات، هيئة البيئة، الجهات الأمنية، والمجتمع المحلي.

بالرغم من كل هذه الإنجازات، فإن نظرتنا للمستقبل أهم من الاحتفاء بالماضي. فما زلنا بحاجة إلى استكمال المزيد من البنية التحتية ورفع جودة الخدمات وتنظيم المدن، وتعزيز مقومات الاستثمار. الا ان باعتقادي ان المنطقة تحتاج إلى رؤية “سوران 2035″، لتتكامل فيها المدن والأقضية والمناطق السياحية والحدودية، والاستفادة من الموقع الاستراتيجي والمنافذ الحدودية.

في الختام، لا يُقاس مستوى نجاح الإدارة المستقلة بعدد الطرق والجسور والفنادق فحسب، بل بالتغيير الذي أحدثته في حياة الفرد؛ من خلق فرص العمل للشباب، تسهيل المهام للمزارعين وأصحاب الأعمال الصغيرة، وتوفير مدينة آمنة ومنظمة مع الحفاظ على طبيعتها. إذا كانت الإجابة على هذه التساؤلات إيجابية، فيمكننا القول إن التنمية الحقيقية قد تحققت. فقد كانت السنوات الماضية مرحلة تأسيس وبناء، أما المرحلة القادمة فهي مرحلة ترسيخ المكانة؛ سوران أكثر تنظيما، اقتصاد أكثر تنوعا، سياحة أكثر استدامة، بيئة أكثر صيانة، ومستقبل يليق بسوران ومواطنيها.

*المدير العام للسياحة في إدارة سوران المستقلة